9月13日，內投集團公司召開2021年上半年經營工作會。集團本部黨委委員、董事及經營班子成員、集團各子公司主要負責人、外派參股公司人員和公司本部中層管理人員參會。內投集團公司黨委副書記、總經理張軼主持會議。

集團各所屬公司負責人和班子成員分別匯報了各子公司經營情況和分管工作開展情況。

公司黨委副書記、總經理張軼從公司融資保鏈、目標任務、國企改革、人力資源、內控管理等五個方面闡釋了企業主要經營舉措和成效。張軼強調，全集團要同心協力、苦練內功，攻堅克難達目標，想方設法謀發展，力爭圓滿完成全年的經營指標和重點工作任務。

公司黨委書記、董事長王志文對全集團員工為企業發展所做的各項工作表示感謝，對公司上半年取得的成績表示肯定。他強調，國企既有鮮明的政治屬性，又是獨立的市場主體，必須把盈利放在企業生存發展的重要位置。他強調，一是要認準發展位勢。要抓住成渝地區雙城經濟圈建設、內自同城化、內江新區等系列發展機遇，深入貫徹落實全市第八次黨代會精神，緊跟全市打造“三個內江”步伐，融入并服務全市經濟發展大局，為加快建設成渝發展主軸中心城市貢獻國企力量。二是要形成多元化格局。要高度重視人才對企業發展的支撐作用；集團本部要統籌推進金融服務、能源、文旅文教、城市服務、土地整理及資源開發、城市綜合開發、大數據等產業板塊的差異化發展，各子公司要用心做好主營業務，找準盈利點。三是要注重品牌建設。品牌建設的本質是企業信用、企業文化的建設，要思考如何擴大內投的社會影響力。四是要正視公司存在的人才緊缺、債務風險、市場化運營和廉政風險等問題。

對于下步工作，王志文提出五點建議：一是政治上，集團本部和各子公司負責人要有大局觀，要站在全市和全集團的高度來謀發展，明白國企的政治屬性，履行國企的責任擔當。二是思路上，要解放思想、堅持創新，堅信辦法總比困難多，堅定“剩者為王”理念；要通過內部挖潛促發展，在發展中解決公司的問題。三是經營上，在發展業務和投資項目時要考慮盈利問題，善于發現利潤點；要會算長遠賬，做到少虧甚至不虧；要加強企業風險防控，筑牢安全底線。四是作風上，要積極履行崗位職責，一級做一級的事情，堅持“結果導向”；要堅持紀在法前，保證清正廉潔。五是心態上，要保持健康積極樂觀平和的心態面對工作面對生活。